Caminos de Vida

Shirley McLaine nos cuenta su experiencia  en el siguiente diálogo traducido al español, que lo transcribo por la elocuencia como lo cuenta la célebre actriz estadounidense en su obra “Don´t Fall off the Mountain”   y por las lecciones que podemos sacar a partir de sus enseñanzas, especialmente cuando nos dice que interrumpamos la lectura y nos pide que reflexionemos  sobre lo que nos cuenta.

“Colin y yo comenzábamos a entender que la lucha, el conflicto y el dolor no eran necesarios jamás en el proceso creativo. En realidad, a nosotros, nos había pasado. Es sobretodo (soy yo quien lo señala) porque uno cree que se tiene que soportar dificultades, que uno crea obstáculos e impedimentos que podrían no ocurrir.

(Interrumpa, le ruego, su lectura, al menos algunos segundos y reflexione en este pensamiento. No le ha acontecido el crear voluntariamente, obstáculos, o tolerar dificultades que le habrían de “permitir” tener logros, porque en alguna parte de usted, ¿usted se sentiría culpable de haber logrado algo sin haberlo previamente luchado?).

Llamaba entonces a Jack Pursel por una razón precisa. Habíamos dado nuestro primer guión de tres horas, a las gentes de ABC, y la respuesta de Stan no era muy entusiasta. Participé a Jack de mis inquietudes, él solicitó consejo a Lazaris. Su respuesta fue muy clara:

- Inconscientemente  - dice él-  ustedes no están seguros de querer exponerse ante cincuenta millones de personas, lo que es demasiado en relación con algunos cuantos millones que han leído sus libros. El resultado es que ustedes impiden el avance del proyecto.

Yo estaba sorprendida, porque intelectualmente había comprendido la profundidad de este concepto, pero en el fondo de mí, no lo había sentido.

- Precisamente -dice Lazaris-  tienes un miedo oculto al juicio publico de la masa. Reconozca esta verdad, y si supera este miedo, la energía del miedo se desprenderá del proyecto y vera que seguirá su curso, sin problema alguno.

-¿Por qué no reconozco mi miedo?-  Le pregunté.
- Porque -dice Lazaris, - no comprendes que creas tu realidad a cada momento del día.
Yo, afanada por entender esto aún…
- ¿Quieres decir que soy yo quien crea la tibia reacción de los productores?
- Exacto”

El miedo es una energía que opera como una barrera que te impide tener resultados, se siente cuando entramos en relación con las demás personas, por eso es que no basta saberlo, pues, posiblemente nosotros mismos la sostenemos y nos ponemos obstáculos, nos auto-saboteamos; debemos sentir la fuerza interior para superarlo, de apasionarnos con las cosas nuevas que hacemos y así atraeremos a nuestras vidas la abundancia y el éxito.

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Llevo un  tiempo investigando las experiencias de éxito y tambien las del fracaso y he visto  que por lo general la gente cree que el fracaso es parte del éxito, porque se piensa que no podría haber éxito sin  previamente  transitar por una experiencia de fracaso.

En un artículo anterior denominado “¿De donde surge el temor el éxito?”  decía que este miedo surge en la creencia de que no merecemos ser exitosos y el temor a serlo radica en el sufrimiento que nos causaría para alcanzarlo. Mucha gente no es exitosa porque no ha vencido esa barrera. Entonces de lo que se trata es de construir nuestra vida en torno a nuestras fortalezas, se trata de cambiar el “chip” que llevamos en nuestra programación mental, pensemos como ganadores, como triunfadores y actuemos como tales porque merecemos el éxito, el fracaso no está en nuestros planes, pues nadie desea fracasar salvo que quiera ser un fracasado. El fracaso es una circunstancia que está dentro de las probabilidades pero no como un objetivo deseado -como sí lo puede ser el éxito- sino como un riesgo medible y es parte del crecimiento de las personas.

Sin embargo, durante un buen tiempo las personas creían que un profundo conocimiento del fracaso llevaba igualmente a un profundo conocimiento del éxito. Por eso es que se estudiaba a los clientes insatisfechos para llegar a los satisfechos, las debilidades de los empleados para aprender a ayudarlos a sobresalir, la enfermedad para comprender la salud, el divorcio para aprender sobre el matrimonio, la tristeza para aprender la alegría, etc. Siempre se nos ha dicho que aprendemos de nuestros errores, esta es una creencia que el saber popular lo ha hecho suyo; pero con el desarrollo del movimiento de las fortalezas, se está evidenciando que lo único que aprendemos de nuestros errores son las características de  los mismos.

Conforme avanzo en la práctica de las fortalezas a partir del modelo creado por Marcus Buckingham,  he llegado al convencimiento que  el fracaso y el éxito no son opuestos, como  tampoco el segundo es parte del primero, simplemente son diferentes    y por tanto, requieren modelos conceptuales igualmente diferentes.  El pone un ejemplo que me parece oportuno repetirlo, porque si lo que se busca es aprender lo que no debe hacerse  después de un desastre ambiental, el caso de Chernobyl puede ser muy instructivo; pero, si lo que se desea es aprender lo que sí debe hacerse, Chernobyl es una pérdida de tiempo y en cambio el caso de Rocky Flats cerca de una instalación nuclear en Colorado, sobre el exitoso proceso de limpieza, puede enseñar lo que realmente es la excelencia.

En consecuencia, si empezamos a diferenciar ambas experiencias, sabremos  identificarlas  para de esa manera nuestro aprendizaje pueda ser coherente con nuestra necesidad actual y presente, pero no podemos detenernos siempre en las experiencias del fracaso porque siempre aprenderemos más de lo mismo: fracasar.

Avanzar, crecer y continuar con la vida, implica  identificar, rotular o etiquetar los aspectos buenos de las cosas, las cualidades y actitudes positivas que nos funcionan, porque esto es parte de la necesidad de designar por su nombre nuestras cosas buenas.

En la Sección la Vida en Movimiento vamos a comentar el éxito de la familia Añaños y cómo es que ellos lograron construir uno de los grupos empresariales en ascenso y de mayor importancia en el Perú durante los últimos años.
“Añaños” un apellido extraño y poco común en el Perú y Latinoamérica  actualmente se le asocia a una marca de gaseosa que se ha convertido en la competencia más importante de las transnacionales, Coca Cola y Pepsi Cola en Perú, México, Venezuela, Ecuador, Costa Rica, Chile, República Dominicana y Tailandia.
Ciertamente, los Añaños son los dueños de Kola Real, la variopinta bebida que surgió en lo más profundo de los Andes peruanos, precisamente en la Ciudad de Ayacucho a mediados de la década de los ochenta cuando arreciaba el terrorismo de Sendero Luminoso con sus “paros armados” que impedían el ingreso de los camiones de la Coca Cola, Pepsi Cola  e Inka Kola.
Los invito a ver el “Inicio”  o de cómo es posíble pasar de la necesidad al éxito.

La Historia

Fueron años de violencia y atraso social, económico y político, Ayacucho la Capital del Departamento del mismo nombre se le conoce por la cantidad de iglesias que datan de la época del Virreynato español; fue cuna del grupo terrorista de Sendero Luminoso pero paradógicamente, allí también nació lo que ahora es el ejemplo del capitalismo popular en Latinoamérica.
Eduardo y Mirtha Añaños eran una pareja de agricultores ayacuchanos en la cadena oriental de los Andes del interior de Ayacucho.  El terrorismo los expulsa de su chacra y prácticamente los obligó a vivir en la  pobreza en la ciudad.
La pareja y sus hijos huyeron del campo con dirección a la ciudad y se quedaron en su  vivienda, a diferencia de miles de familias campesinas que migraron a las ciudades de la costa central peruana, ellos se quedaron en Ayacucho y se dieron cuenta que los ayacuchanos se habían quedado sin bebidas gaseosas, pues los camiones abastecedores eran asaltados en la carretera central y entonces, fue que dichas compañías decidieron suspender los viajes al interior del país para evitar las cuantiosas pérdidas. Fue entonces que uno de los cinco hijos de los Añaños, Jorge de profesión ingeniero agrónomo al darse cuenta de que existía demanda por gaseosas en el mercado ayacuchano, concibió una fórmula para una nueva bebida y le propuso a sus padres fabricar la gaseosa a la que pusieron por nombre “Kola Real”.
Comenzaron a producirla en condiciones precarias en el año 1988 en el patio de la vivienda y ahí mismo la embotellaban usando botellas de cerveza vacías y las etiquetaban utilizando la mano de obra barata de los mismos componentes de la familia.
Veintisiete años después Angel Añaños nos cuenta las lecciones del éxito en el siguiente vídeo.

 ¿Cuáles son las lecciones del éxito de la familia Añaños?

- Creyeron en su sueño, se apasionaron con su producto, fueron perseverantes en lo que querían y tuvieron confianza en sus fortalezas.
- La falta de dinero no fue una limitante,
- La mística de Kola Real se hizo contagiante y utilizaron de manera efectiva “el boca a boca” como estrategia de marketing, enfocándose en un nicho de mercado desatendido por las marcas tradicionales, trabajo que básicamente lo realizaron sus trabajadores y distribuidores,
- La identificación de las personas con la historia de los  Añaños, pues ellos nunca olvidaron cómo empezaron, con una máquina rústica, como una pequeña empresa familiar, con sencillez y humildad.
- Proyección de Futuro, Visión sobre la fortaleza de la nueva empresa,

“La Necesidad agudiza la Creatividad”

En un post anterior habíamos mencionado que el liderazgo de “nuevo tipo” debe ser uno que construya relaciones e interacciones de servicio y que no pretenda como objetivo central el formar seguidores, sino nuevos líderes al servicio de los demás y de la organización en cada uno de sus distintos estamentos.
El Nuevo Liderazgo Personal es una Actitud de Cambio entendida como una variable permanente y orientada a expandir constantemente la zona de comodidad del individuo, recreando y reinventando el futuro en las organizaciones y en los equipos de trabajo.

Ya no se trata del control vertical de quienes forman parte de una organización; sino mas bien, de un nuevo orden basado en la responsabilidad de todos los estamentos y de sus colaboradores, en busca de mayor autonomía, responsabilidad e interdependencia a traves de equipos cuyos miembros son polivalentes y multifuncionales.

Estos equipos son la base de una organización inteligente cuyo desarrollo exige nuevas habilidades y competencias individuales y grupales que se establecen en los procesos de entrenamiento y desarrollo mediante la capacitación y el coaching.

Estamos asistiendo al capítulo final del poder de arriba hacia abajo, de la autoridad formal, de las excusas que impiden el éxito personal -”¿yo que puedo hacer? no soy el encargado”- y se está reemplazando por algo que inicialmente se le ha llamado “liderazgo informal” que es el liderazgo natural de los lideres populares o los mandos medios de las organizaciones empresariales o políticas a quienes se les traslada adicionalmente el poder o la autoridad “informal” .

En consecuencia, el Nuevo Liderazgo Personal es una “autopista de doble vía” en una se transita en la vida personal del individuo (ser líder de su propia vida), la otra en los equipos de su vida (familia, pareja, negocios, trabajo, recreación, etc.) opera en cada área de la vida de las personas.

Sin embargo, no puede haber liderazgo personal al margen de la práctica de los valores humanos, el Nuevo Liderazgo radica en que el “Líder es Fuente de Valores” es ejemplo, sin el cual no sería posíble motivar a las demás personas en la consecución de sus logros; por ello mismo, la verdadera medida de un Líder no es con qué éxito ha podido influir en una comunidad o en una organización o en un equipo para que sigan su visión; sino, cómo ha logrado que las personas hagan frente a los problemas y los resuelvan de acuerdo a su particular sentir de las cosas, su propio interés y tengan éxito en ello, algo que necesariamente requiere de un cambio de valores, creencias y actitudes.

¿Cuáles son los ingredientes del Nuevo Liderazgo Personal?

1.- Autoconocimiento,

2.- Proyección de Futuro,

3.- Plan Estratégico,

4.- Manejo del Tiempo,

5.- Compromiso Total.

En los próximos artículos seguiremos desarrollando con ejemplos y metáforas cada uno de los ingredientes aquí sugeridos. Cada uno de los ingredientes están “linkeados” con sus antecedentes, pueden hacer click para mayor información.

La Gente siempre culpa a “las circunstancias” por lo que son, tienen y les pasa. Yo no creo en las circunstancias. La Gente que sale adelante en este mundo son personas que se levantan y buscan las circunstancias que desean y si no las encuentran…¡las crean!

George Bernard Shaw

Seguramente alguna vez les ha ocurrido que vuestra vida “salió fuera de control” y que por primera sentiamos la necesidad de cambiar, solo que no sabiamos “qué, cómo y cuando” cambiar de nosotros. Sucede que cuando entramos en “crisis personal” por las motivaciones, circunstancias, excusas, razones o conflictos de creencias que sean, el impacto emocional es tal, que influye inmediatamente en las áreas de control de nuestra vida, pues, al aumentar el área de ausencia de control, podemos sentir, ya sea, miedo, angustia, ansiedad, tristeza o autopena que de persistir con el transcurso del tiempo podría comenzar a manifestarse fisiológicamente, originando patologías y enfermedades diversas.
En el mundo existen dos grandes grupos de personas:
1.- Las personas comprometidas y,
2.- Las personas no comprometidas.
En términos del desarrollo personal cuando no somos conscientes de la necesidad de cambiar algo o todo de nosotros mismos, no identificamos que tan comprometidos estamos con nuestra propia vida. A continuación los criterios más importantes para autoevaluarnos en cual grupo estamos:
¿Quienes son las personas comprometidas?
- Se consideran Arquitectos de su destino,
- Crea una Visión. Se compromete con ella y descubre su propósito en la vida,
- Asume la responsabilidad por los resultados que obtiene,
- Da de sí el 100% en todo lo que emprende,
- Reconoce las áreas de control directo, el indirecto y el no-control,
- Convierte sus dificultades en posibilidades,
- Es consciente que incluso ante la ausencia de control, es dueño de sus reacciones,
- Su autoestima es la columna que soporta su seguridad.
¿Quienes son las personas no comprometidas?
- Se considera obrero de su destino,
- No tiene una visión propia, ni un propósito en la vida,
- No asume la responsabilidad por los resultados que obtiene,
- No da de sí el 100% en lo que emprende,
- Reconoce sólamente dos áreas de control la directa y el no-control,
- Convierte sus posibilidades en dificultades,
- Su autocomplacencia es el “techo” que limita sus posibilidades.

Ser lider de su propia vida, precisamente, significa tomar las riendas de su vida, en los diferentes roles que le toca vivir, de tal manera que todos los esfuerzos que se realicen se alíneen hacia el logro de un objetivo común: Autorealizarse como Persona y trascender como Ser Humano.

Los ingredientes para ser lider de su propia vida:
1.- Autoestima,
2.- Alineamiento,
3.- Propósito,
4.- Compromiso,
5.- Dar.
En los próximos artículos vamos a tratar cada uno de estos temas con ejemplos y metáforas que se nutren de la experiencia particular y general.

¿Nos faltó el amor, la amistad, el viaje, el libro, la ciudad capáz de hacer vibrar la polifonía en nosotros oculta?
¿Dimos siempre la misma nota?

Julio Ramón Ribeyro en Prosas Apátridas

En la Sección de Herramientas para el Cambio hemos visto hasta el momento tres obstáculos que son aquéllas actitudes que nos impiden aprender para cambiar: 1.- Análisis es parálisis; 2.- Si el problema es complejo, entonces la solución debe serlo también; 3.- Cuando nos bloqueamos y resulta difícil ver la salida. En este post trataremos el penúltimo obstáculo:

El Sentido Común

Sentido común es una creencia colectiva o comunitaria que para una gran mayoría de gente es aceptada como aquéllo prudente o razonable que orienta la actividad de todos en la Comunidad. Bueno yo diría que el “sentido común” es la solución stándar, en internet he encontrado muchísimas que operan como recetas, pero no siempre funcionan y qué creen que se nos dice, ¿no se nos recomienda acaso, a volverlo intentar tras un fracaso y además a no desanimarnos mientras no lo hayamos conseguido?.

El mayor problema de esas soluciones de sentido común reside en que la mayoría de las veces, se aprenden por mimetismo, casi sin darnos cuenta y se nos han transmitido como si cayeran por su propio peso y la persona receptora de dichas soluciones lo asume pensando, que si funcionó para el “líder” también debe funcionar para ella, anulándo su capacidad creativa, su esfuerzo y su autoestima.

En esa lógica no es posíble desarrollar un negocio exitoso, el cambio requiere de nuestra creatividad personal y de expresarse libremente, rompiendo las barreras que sean necesarias, los obstáculos que nos exclavizan, que nos oprímen y fluyamos como queremos Ser.

Desarrollemos nuestro propio sentido de las cosas y encontremos nuestras propias soluciones, no existen las soluciones finales salvo la muerte, sólo así los fracasos que tengamos en el camino recorrido no serán frustraciones, sino serán lecciones que sacamos de nuestra experiencia en el camino del éxito.

Al comentar el segundo obstáculo para el cambio, decíamos que el temor al éxito surge en nuestra creencia de que la solución a los problemas son difíciles, complicados, duros, caros, etc. Una manifestación de este obstáculo es la manera como enfocamos nuestros días, como los iniciamos y terminamos al final del día. Siempre nos queda la sensación de que nos faltó tiempo o que hicimos cosas que nos hicieron perder el tiempo, como por ejemplo cuando cada mañana abrimos nuestro correo electrónico y encontramos repleta nuestra bandeja de entrada con mensajes de toda índole, tal vez nos ponemos de mal humor, maldecimos a la pobre computadora, porque sentimos “obligación” de contestar o por lo menos leer esos emails porque entre tanto mensaje que “no sirve” debe haber alguno que sí nos interesa, es como buscar “una aguja en un pajar”. Qué creen Ustedes que ha ocurrido, ¿”perdieron tiempo o energía”? . Así por el estilo, hacemos cosas o actividades en el transcurso del día, de las que por lo general no disfrutamos. Cuántos de nosotros hemos empezado la frase para realizar una acción con “tengo que”. “Tengo que ver el rendimiento de adsense”, “tengo que ir a trabajar”, “tengo que ver mis mensajes”, “tengo que recoger a mis hijos”, “tengo que….” . Siempre nos sentimos obligados a hacerlo.

¿Qué hacemos para tener más energía en nuestro trabajo, en nuestra familia, en nuestra vida personal? Tal vez nada porque andamos enfocados en el “tiempo” queremos sacar “tiempo” para todo, hasta el cansancio , para después quejarnos del “estrés” o la “tensión” que nos ha significado hacer tal actividad y nos olvidamos de lo simple que es enfocarnos en cada una de las cosas que hacemos cuando aprendemos a disfrutarlas, a gozarlas.

La energía está en ti, es tu principal recurso y es el capital humano para tener un alto desempeño que conduzca a tu éxito. De la manera como uses tu energía, dependerá que el día lo puedas aprovechar de manera diferente. El usar competentemente la energía, significa tener la habilidad para usarla y recuperarla. ¿Por donde empezar? pues, por nuestros pensamientos, sentimientos y acciones…son una cadena energética vinculados por una causa y una consecuencia energéticas. ¿Qué estás haciendo tu para que tus pensamientos generen hábitos transformadores de tus días? .

Existen en las personas dos estados energéticos básicos: el de energía tensa y el de energía tranquila. El primero es un estado inducido por el estrés, caracterizado por elevada tensión muscular y una sensación casi placentera de productividad. El segundo, se caracteriza por la baja tensión muscular, un estado mental más alerta y optimista, sensaciones corporales de vigor y bienestar físico. Es un estado crucial para obtener el máximo rendimiento.

Para Robert K. Cooper autor del excelente libro “Aprenda a utilizar el otro 90%” la energía tranquila nos permite concentrarnos en lo que es importante e impide que nos desgastemos con los detalles; en cambio, la energía tensa nos hace exagerar los aspectos negativos, creciendo las frustraciones en detrimento de la creatividad y el vigor. Para aumentar el nivel de nuestra energía tranquila y poder lograr más con menos tensión es preciso mejorar nuestra capacidad de auto-observación, de autoconocernos. El libro de Robert K. Cooper lo pueden encontrar aquí:

El reto está entonces en optimizar nuestra energía tranquila en un contexto de alta presión que demanda un alto desempeño de nosotros mismos, es lo que vengo en llamar: Compromiso Total para el Exito. Para llegar a éste punto necesitamos estar físicamente energizados, emocionalmente conectados, mentalmente enfocados y espiritualmente alineados.
¿Quién necesitamos ser para lograr tener un Compromiso Total para el Exito? Esta es la pregunta clave para saber administrar nuestra energía y comprender la dimension de nuestro tiempo, para que lo que hagamos en el día a día no se pierda en esfuerzos vanos de lograr nuestras metas, nuestra Visión en el largo plazo.

En síntesis necesitamos ser, líderes de nuestra propia vida, emprendedores de nuestro éxito, apasionados de nuestro trabajo, generadores de abundancia en nuestra Comunidad, en nuestro País y en el Mundo. Ciertamente necesitamos ser líderes capáces de gestionar los cambios y de influir en nuestro entorno.