Caminos de Vida

Siempre me interesó conocer cómo funcionaban mis emociones. Hasta hace algunos años creía que para aprender acerca de las emociones necesitaba interiorizar en la Psicología, hasta pensé que era conveniente estudiarla, sin embargo me dí cuenta que las emociones despiertan sentimientos y estos despiertan pasiones que nos llevan generalmente a situaciones extremas y que podemos aprender de ellas si es que sabemos cómo funcionan.

Existe un refrán tibetano que dice “Lo que realmente hay que aprender es la humildad y la disciplina mental”, pues bien, decidí aprenderlo; para ello, aprendí algunas técnicas de meditación para disciplinar mi mente, pero también para liberarme de las emociones negativas o disfuncionales que no me funcionan para mi propósito de vida.

Me dí cuenta, entonces, que existen emociones que sí me pueden funcionar y concluí que debería de haber una manera de medir su intensidad. La Psicología ha empleado la analogía del termómetro para explicar cuando una emoción es amiga (funcional)  o enemiga (disfuncional).

Así, serán emociones amigas,  aquéllas que nos sirven y nos funcionan o ayudan acercándonos a nuestras metas, nos ayudan en nuestro desarrollo personal y espiritual a fin de llegar a controlar nuestras emociones destructivas. Son de intensidad baja o moderada, están del 1 al 5 del termómetro.

En cambio, una emoción enemiga será aquélla que no sirve y no ayudan (disfuncionales) es de intensidad exagerada y nos alejan de nuestras metas, se ubica entre 6 al 10 del termómetro.

Hay emociones poco agradables de sentir, pero que sí funcionan, es decir son funcionales.

Como que también hay las emociones muy agradables de sentir, pero que pueden llegar a ser enemigas y por tanto, disfuncionales.

      Emociones Funcionales———————-Emociones Disfuncionales

                   Miedo————————————————-Pánico

                   Fastidio———————————————–Ira

                   Celos————————————————–Celos Mórbidos

                   Incomodidad——————————————-Verguenza

                   Frustracion———————————————Culpable

                   Tristeza————————————————-Angustiado

                   Arrepentido———————————————Avergonzado

                   Preocupado———————————————Angustiado

                   Molesto————————————————- Furioso

                   Alegre————————————————– Eufórico

                   Admiración———————————————Envidia

                   Descontento——————————————–Desaliento

                   Orgullo ————————————————-Soberbia

Mientras leía “Esto Tambien Pasará” sintió que se cernía sobre él un gran silencio. Los enemigos que le perseguían debían haberse perdido en el bosque o debían haberse equivocado de camino, pero lo cierto es que poco a poco dejó de escuchar el trote de los caballos. El Rey se sentía profundamente agradecido al sirviente y al místico desconocido. Aquéllas palabras habían resultado milagrosas.

Dobló el papel, volvió a ponerlo en el anillo, reunió a sus ejercitos y reconquistó el reino. Y el día que entraba de nuevo victorioso en la ciudad, hubo una gran celebración con música, bailes…y él se sentía muy orgulloso de sí mismo. El anciano estaba a su lado en el carruaje y le dijo: -Este momento también es adecuado, vuelve a mirar el mensaje.

El Rey le replicó: -¿Qué quieres decir? si ahora estoy victorioso, la gente celebra mi regreso, no estoy desesperado, no me encuentro en una situación sin salida.

- Escucha, -dijo el anciano- este mensaje no es sólo para situaciones desesperadas, también lo es para situaciones placenteras. No es sólo para cuando estás derrotado, también lo es para cuando te sientes victorioso. No es sólo para cuando eres el último, también lo es para cuando eres el primero.

El Rey abrió el anillo y leyó el mensaje: “Esto También Pasará” y nuevamente sintió la misma paz, el mismo silencio, en medio de la muchedumbre que celebraba y bailaba, pero el orgullo, el ego, habían desaparecido.

 El Rey pudo terminar de comprender el mensaje. Se había iluminado. Entonces el anciano le dijo: -Recuerda Que Todo Pasa- . Ninguna emoción o evento son permanentes, como el día y la noche, hay momentos de alegría y momentos de tristeza. Acéptalos como parte de la vida y de la naturaleza de las cosas.

¡Grábatelo bien en tu Cabeza y en tu Corazón!

Hubo una vez un Rey que dijo a los sabios de la Corte, lo siguiente: - Me estoy fabricando un precioso anillo. He conseguido uno de los posíbles mejores diamantes. Quiero guardar oculto dentro del anillo, algún mensaje que pueda ayudarme en momentos de desesperación total y que ayude a mis herederos y a los herederos de mis herederos para siempre. Tiene que ser un mensaje pequeño, de manera que quepa debajo del diamante del anillo. - Todos quienes escucharon eran sabios, grandes eruditos; podrían haber escrito grandes tratados, pero darle un mensaje de no más de dos o tres palabras que le pudieran ayudar en momentos de desesperación total…

Pensaron, buscaron en sus libros, pero no podían encontrar algo que pudiera servir a dicho propósito. El rey tenía un anciano sirviente que también había sido sirviente de su padre. La madre del Rey murió pronto y este sirviente cuidó de él, por tanto, lo trataba como si fuera de la familia. El Rey sentía un inmenso respeto por el anciano, de modo que también lo consultó. El anciano le dijo: - No soy un sabio, ni un erudito, ni un académico; pero conozco el mensaje. Durante mi larga vida en Palacio, me he encontrado con todo tipo de gente y en una ocasión me encontré con un místico, era invitado de tu padre y yo estuve a su servicio. Cuando se iba, como gesto de agradecimiento, me dio este mensaje.- El anciano lo escribió en un diminuto papel, lo dobló y se lo dio al Rey.  - Pero no lo leas -le dijo- mantenlo escondido en el anillo. Abrelo sólo cuando  todo lo demás haya fracasado, cuando no encuentres salida a la situación.

Ese momento no tardó en llegar. El país fue invadido y el Rey perdió el Reino. Estaba huyendo en su caballo para salvar la vida y sus enemigos lo perseguían. Estaba solo y los perseguidores eran numerosos. Llegó a un lugar donde el camino se acababa, no había salida; enfrente había un precipicio y un profundo valle; caer por él sería el fin. Y no podía volver porque el enemigo le cerraba el camino.

Ya podía escuchar el trotar de los caballos. No podía seguir hacia delante y no había ningún  otro camino… De repente, se acordó del anillo, lo abrió, sacó el papel y allí encontró un pequeño mensaje tremendamente valioso. Simplemente decía:

Esto También Pasará

¿Alguna vez te haz obsesionado con algo o con alguien? posíblemente sí, a todos nos ha ocurrido alguna vez, pero cuando esto ocurre estamos cargados de emociones por lograr alcanzar lo que es objeto de nuestra obsesión. Dicen que estar obsesionado es amar demasiado. Si alguna vez estuviste obsesionado u obsesionada por una mujer o por un hombre, respectivamente, seguramente que haz amado demasiado. Cuando ocurre esto, sucede que las personas están llenas de miedo, miedo a estar solas, miedo a no ser dignas o a no inspirar cariño, miedo a ser ignoradas, abandonadas o destruídas. Dan su amor con la desesperada ilusión de que la otra persona se ocupe de sus miedos y si no ocurre así, comienzan a sentir tristeza, frustración, ira…y sentimos que nuestro cuerpo está pesado. Pero si esa ilusión se hace realidad sentimos alegría, felicidad, dicha, euforia, entusiasmo; y, sentimos que nuestro cuerpo  está tan liviano, ágil, flexible, sentimos que podemos volar. Todas éstas reacciones son nuestras emociones con las cuales convivimos todos los días, a menos que no puedas sentir o estés incapacitado para expresarte emocionalmente.

La Emoción es un Estado Interno

Literalmente, emoción es un estado interno que agita la mente, es un sentimiento o pasión que se representa mentalmente o  que imaginamos y que se manifiestan fisiológicamente, como por ejemplo en la respiración, en el ritmo cardiaco, en la postura corporal o en ciertas reacciones bioquímicas. Una emoción puede ser la reacción del cuerpo a tu mente o también, puede ser un reflejo de tu mente en el cuerpo. Por ejemplo, un pensamiento de ataque o un pensamiento hostil creará un aumento de energía en el cuerpo al que llamamos ira o cólera. El cuerpo se alista a luchar. El pensamiento de que  estás siendo amenazado, física o psicológicamente; hace que el cuerpo se contraiga y este es el aspecto físico de lo que llamamos miedo. Ciertamente, cada uno de nosotros no somos conscientes habitualmente de todos nuestros patrones de pensamientos. Sólo observando nuestras emociones, podemos hacer que nuestros pensamientos sean conscientes. De ahí la importancia de tener la práctica de identificar nuestras emociones para transformar nuestros pensamientos.

Todo pensamiento o idea causa una reacción física

Esta es una regla de la mente. Consiste en que las ideas con contenido emocional intenso, tienen muchas probabilidades de alcanzar el inconsciente. Si éste acepta, dicha idea puede continuar produciendo la misma reacción física una y otra vez, creando un patrón de reacción que puede prolongarse indefinidamente, a no ser que otra experiencia diferente lo neutralice o sea tratado de forma específica. Esos patrones son como reacciones automáticas que marcaron durante un largo periodo de la pre-historia humana la diferencia entre la vida y la muerte. Nuestras recciones emocionales fueron diseñadas por la experiencia de las cincuenta mil últimas generaciones de seres humanos.

Las Emociones Básicas

El Miedo, La Ira, La Alegría y La Tristeza

La tesis que afirma la existencia de un puñado de emociones centrales gira, en cierto modo, en torno al descubrimiento realizado por Paul Ekman (de la Universidad de California en San Francisco, el mismo que trabajo junto con Wallace Friesen sobre Kinésica) de cuatro expresiones faciales concretas (el miedo, la ira, la tristeza y la alegría) que son reconocidas por personas de culturas diversas procedentes de todo el mundo (incluyendo a los pueblos pre-letrados supuestamente no contaminados por el cine y la televisión), un hecho que parece sugerir su universalidad.
Ekman mostró fotografías de rostros que reflejaban expresiones técnicamente perfectas a personas de culturas tan alejadas como los Fore (una tribu aislada en las remotas regiones montañosas de Nueva Guinea cuyo grado de desarrollo se corresponde con el de la Edad de Piedra) y descubrió que todos reconocían las mismas emociones básicas. El primero, tal vez, en advertir la universalidad de la expresión facial de las emociones fue Charles Darwin, quien la consideró como una evidencia de las fuerzas de la evolución en nuestro sistema nervioso central.

Los Estados de Animo y otros estados internos

Daniel Goleman en su famosa obra “Inteligencia Emocional en la empresa” nos enseña que la vida emocional humana tiene una rica experiencia de matices que se derivan de las emociones básicas antes descrita y se nuclean en cada una de dichas emociones básicas. Se manifiestan como “olas” que llegan y se van al impulso de las mareas. En la primera de las olas se encuentran los estados de ámimo que, técnicamente hablando, son más variables y perduran más tiempo que las emociones (es muy extraño, por ejemplo, que uno esté airado durante todo un día, pero no lo es tanto permanecer en un estado de ánimo malhumorado e irritable desde el que fácilmente se activen cortos arrebatos de ira). Después de los estados de ánimo se hallan los temperamentos, la tendencia a evocar una determinada emoción o estado de ánimo que vuelve a la gente especialmente melancólica, tímida o jovial. Y, más allá todavía de esta predisposición emocional, están los francos desórdenes emocionales -como, por ejemplo, la depresión clínica o la ansiedad irremisible-  en los que alguien se encuentra atrapado de contínuo en un estado negativo.

¿Pero qué pasaría si la mente dice “no” y las emociones dicen “sí” o al contrario?

Este post es algo corto pues quiero invitarlos a ver el vídeo de presentación de las Técnicas de Liberación Emocional de Gary Craig, verán que sí es posíble la sanación del cuerpo al liberarnos de las emociones negativas que las causan, podemos generar abundancia en nuestra vida y desterrar para siempre la escases, pueden bajar gratuitamente el Manual de EFT escrito por Gary ingresando aquí.

Abrimos nuestra última Sección:

Libertad Emocional

Hemos querido dejarlo para el final del Plan de Caminos de Vida, porque deseaba avanzar con mi curso de Practitioner en EFT (Emotional Freedom Techniques) que patrocina Gary Craig. Mi intención es complementar mi conocimiento sobre Inteligencia Emocional con el de la Libertad Emocional. Me explico, no basta modelar nuestras emociones, sino que además necesitamos liberarnos de aquéllas emociones negativas con las que cargamos, a veces sin darnos cuenta como consecuencia de nuestra interacción social o tambien porque no las hemos liberado después de muchos años manifestándose físicamente mediante dolencias o enfermedades.

En general la vida está  relacionada a nuestro crecimiento personal, crece  nuestra manera de pensar, nuestra personalidad se enriquece y nuestras emociones ganan en sabiduría. Cada Ser Humano es un mundo, sólo que integrado a un entorno cada vez más globalizado, encuentra sus propios caminos a partir de su experiencia y de la valoración de su potencial, de su propósito y de su proyecto de vida.

Siempre consideré que explorar en mis emociones requería de un soporte mental muy fuerte, comprendí que mis pasiones me podían llevar al fracaso con suma facilidad y de hecho así ha ocurrido varias veces a lo largo de mi vida; claro pero también comprendí -a fuerza de golpes- que el problema no eran las emociones en sí mismas, sino en la conveniencia y oportunidad de expresarlas; pero cuando las emociones se hallan bien adiestradas nos proporcionan sabiduría y sirven de guía a nuestros pensamientos y valores. Entendí que puedo aprender a modelar mis hábitos emocionales. Esto es Inteligencia Emocional.

Sin embargo, desde Albert Einsten y con el desarrollo de la Física Cuántica se llegó a demostrar científicamente que el cuerpo humano es un sistéma energético integrado a un universo de energía y que nuestras emociones son vibraciones de esa misma energía,  que sintonizan  frecuencias vibracionales que pueden ser altas o bajas. Las frecuencias vibracionales bajas se conectan con emociones negativas que cuando no son resueltas a tiempo, contribuyen a la mayoría de dolencias físicas y enfermedades. Tener Libertad Emocional es una cuestión de salud emocional, como decía Gary Craig:

“La salud emocional es el cimiento debajo de la auto-confianza, y la autoconfianza es el trampolín hacia lograr resultados positivos en cada camino de la vida.”

La historia ambientada en la década de 1890 que a continuación van a leer, está basada en un hecho de la vida real, fue escrita en inglés por Malcolm Forbes y trata sobre cómo una pareja de campesinos, mal vestidos;  ella con desteñido vestido algodón barato y su esposo con un raído traje, osaron entrevistarse con el Presidente de la Universidad de Harvard. Decidieron subir al tren con dirección a Boston; al llegar a esa ciudad norteamericana, caminaron tímidamente sin tener cita a la oficina de la secretaria de quien entonces dirigía los destinos de la prestigiosa universidad.

La secretaria adivinó en un momento que esos venidos de los bosques no tenían nada que hacer en Harvard, en momentos en que se inició el diálogo.

- Desearíamos ver al Presidente - dijo suavemente el hombre.

- El estará ocupado todo el día -  indicó la secretaría con énfasis despectivo.

- Esperaremos - replicó la mujer.

Por horas la secretaria los ignoró, esperando que la pareja finalmente se desanimara y se fuera. Ellos no lo hicieron y la secretaria vio aumentar su frustración y decidió interrumpir al Presidente, aunque era una tarea que ella siempre esquivaba.

- Tal vez si usted conversa con ellos por unos minutos, se irán - le dijo. El hizo una mueca de desagrado y asintió. Alguien de su importancia obviamente no tenía el tiempo para ocuparse de ellos y él detestaba los vestidos de algodón barato y los raídos trajes en la oficina de su secretaria.

 El presidente, con el ceño adusto y con soberbia, se dirigió con paso arrogante hacia la pareja.

La mujer le dijo - tuvimos un hijo que asistió a Harvard por solo un año. El amaba a Harvard. Era feliz aquí. Pero hará un año, murió de fiebre tifoidea. Mi esposo y yo deseamos levantar un memorial para él, en alguna parte del campus.

El presidente no se interesó. El estaba en shock.
- Señora - dijo ásperamente, - no podemos poner una estatua para cada persona que asista a Harvard y fallezca. Si lo hiciéramos, este lugar parecería un cementerio.

- ¡Oh no! - exclamó la mujer rápidamente. - No deseamos erigir una estatua. Pensamos que nos gustaría donar un edificio a Harvard.

El presidente entornó sus ojos. Echó una mirada al vestido de algodón barato y al traje raído, y entonces exclamó - Un edificio. ¿Tienen alguna remota idea de cuanto cuesta un edificio? Hemos gastado más de siete millones y medio de dólares en los edificios aquí en Harvard.

Por un momento la mujer quedó en silencio. El presidente estaba feliz. Tal vez se podría deshacer de ellos ahora. La mujer se volvió a su esposo y dijo suavemente  - ¿eso es todo lo que cuesta iniciar una universidad? ¿Por qué no iniciamos la nuestra?.  Su esposo asintió.
El rostro del presidente se oscureció en confusión y desconcierto.
El Sr. Leland Stanford y su esposa se pararon y se fueron, viajando a Palo Alto, California, donde establecieron la universidad que lleva su nombre,  en memoria de un hijo del que Harvard no se interesó, Leland Stanford Junior University, este es el nombre oficial de la Universidad, más conocida como “Universidad Stanford”.

Abrió sus puertas oficialmente el 1º de octubre de 1891. Localmente es conocida como La Granja (The Farm), debido a que la universidad está situada en lo que fuera la granja de cría de caballos de Leland Stanford.

“Donde sopla el Viento de la Libertad”

En un post anterior habíamos mencionado que el liderazgo de “nuevo tipo” debe ser uno que construya relaciones e interacciones de servicio y que no pretenda como objetivo central el formar seguidores, sino nuevos líderes al servicio de los demás y de la organización en cada uno de sus distintos estamentos.
El Nuevo Liderazgo Personal es una Actitud de Cambio entendida como una variable permanente y orientada a expandir constantemente la zona de comodidad del individuo, recreando y reinventando el futuro en las organizaciones y en los equipos de trabajo.

Ya no se trata del control vertical de quienes forman parte de una organización; sino mas bien, de un nuevo orden basado en la responsabilidad de todos los estamentos y de sus colaboradores, en busca de mayor autonomía, responsabilidad e interdependencia a traves de equipos cuyos miembros son polivalentes y multifuncionales.

Estos equipos son la base de una organización inteligente cuyo desarrollo exige nuevas habilidades y competencias individuales y grupales que se establecen en los procesos de entrenamiento y desarrollo mediante la capacitación y el coaching.

Estamos asistiendo al capítulo final del poder de arriba hacia abajo, de la autoridad formal, de las excusas que impiden el éxito personal -”¿yo que puedo hacer? no soy el encargado”- y se está reemplazando por algo que inicialmente se le ha llamado “liderazgo informal” que es el liderazgo natural de los lideres populares o los mandos medios de las organizaciones empresariales o políticas a quienes se les traslada adicionalmente el poder o la autoridad “informal” .

En consecuencia, el Nuevo Liderazgo Personal es una “autopista de doble vía” en una se transita en la vida personal del individuo (ser líder de su propia vida), la otra en los equipos de su vida (familia, pareja, negocios, trabajo, recreación, etc.) opera en cada área de la vida de las personas.

Sin embargo, no puede haber liderazgo personal al margen de la práctica de los valores humanos, el Nuevo Liderazgo radica en que el “Líder es Fuente de Valores” es ejemplo, sin el cual no sería posíble motivar a las demás personas en la consecución de sus logros; por ello mismo, la verdadera medida de un Líder no es con qué éxito ha podido influir en una comunidad o en una organización o en un equipo para que sigan su visión; sino, cómo ha logrado que las personas hagan frente a los problemas y los resuelvan de acuerdo a su particular sentir de las cosas, su propio interés y tengan éxito en ello, algo que necesariamente requiere de un cambio de valores, creencias y actitudes.

¿Cuáles son los ingredientes del Nuevo Liderazgo Personal?

1.- Autoconocimiento,

2.- Proyección de Futuro,

3.- Plan Estratégico,

4.- Manejo del Tiempo,

5.- Compromiso Total.

En los próximos artículos seguiremos desarrollando con ejemplos y metáforas cada uno de los ingredientes aquí sugeridos. Cada uno de los ingredientes están “linkeados” con sus antecedentes, pueden hacer click para mayor información.

La Gente siempre culpa a “las circunstancias” por lo que son, tienen y les pasa. Yo no creo en las circunstancias. La Gente que sale adelante en este mundo son personas que se levantan y buscan las circunstancias que desean y si no las encuentran…¡las crean!

George Bernard Shaw

Quienes hemos nacido durante la segunda mitad del siglo XX sabemos cómo es la crianza en una familia y sociedad patriarcal. La figura paterna y masculina era la dominante, mientras que la mujer y madre estaba destinada a cumplir las disposiciones del “jefe de familia” . Asistimos desde hace algunas décadas al fin del régimen patriarcal que sin ser sustituído totalmente por un “matriarcado” estamos camino a un nuevo régimen basado en un sistema de relaciones horizontal y democrático.

En ese marco las prácticas gerenciales están experimentando una revolución y tienden a reinventarse. Hemos pasado de la tradicional postura de control y comando militarizado -con todos los conflictos asociados al poder y a la autoridad- al otro extremo del péndulo, es decir, a una posición más colaborativa y participativa. Es en este punto donde el liderazgo de la mujer está cobrando un protagonismo que nunca antes se ha visto. El management se está “feminizando” , sin ánimo de ser peyorativo con ésta afirmación, pues, también está ocurriendo en las organizaciones castrenses donde la mujer ha sido admitida en una profesión tradicionalmente masculina.

La influencia de las competencias, capacidades, habilidades y conocimientos de la mujer favorece un mejor desempeño de cualquier organización y está transformando los entornos familiares, sociales, empresariales y laborables haciéndolos flexibles y abiertos al cambio.

Dicho movimiento pendular para la cual no están preparadas muchas organizaciones, especialmente de corte patriarcal, requiere de una adaptación al cambio, de un período de transición que permita expandir la “zona de comodidad” de los jefes y subordinados para convertirse en verdaderos directivos y colaboradores. Esta nueva situación requiere vencer la natural resistencia al cambio y de un nuevo tipo de liderazgo.

Estamos asistiendo a la sustitución del viejo modelo gerencial surgido en la segunda mitad del siglo XX por otro nuevo modelo. Así tenemos que, si antes la cuestión era, cómo hacer para que la gente cumpla con las metas de la organización; ahora, la cuestión es cómo construir organizaciones que despierten e inspiren creatividad, pasión e iniciativa. Estas capacidades humanas no se pueden imponer, sea cual fuere el tipo de organización.

La imaginación y el compromiso son valores que la gente elige o no practicarlos todos los días, pero se pueden aprender, como tambien enseñar.

El protagonismo de la mujer en varias esferas de la actividad humana ha sido fundamental para el surgimiento de un nuevo tipo de liderazgo. Un liderazgo que construya relaciones e interacciones de servicio y que no pretenda como objetivo central el formar seguidores, sino nuevos líderes al servicio de los demás y de la organización en cada uno de sus distintos estamentos.

Inauguramos una nueva Sección:

Liderazgo en la Era del Conocimiento

En este artículo presentaremos el tema.

En un post anterior habíamos establecido que hemos pasado de la Era Industrial a la Era del Conocimiento y se está forjando en el nuevo milenio, la sociedad está sufriendo una transformación a nivel global y el fenómeno que lo manifiesta es la globalización y con ella hay un nuevo panorama en la vida de las personas y en los negocios.

No voy a repetir lo que ya todos conocemos por globalización, solo sé que ésta es el resultado de un fenómeno que se gestó en los años 90 y que ha madurado en los últimos cinco años, la economía de la información generó la industria de la alta tecnología y con ella la masificación del conocimiento que ha alcanzado a pueblos lejanos en donde antes, tan sólo hace unos diez años no se pensaba en la posibilidad de comunicarse en tiempo real con otros lugares del mundo igual de distantes y diferentes a un costo accesible.

No es casualidad que el cambio empezó con la caída del muro de Berlín y con la desaparición de la ex-Unión Soviética, pues significó el fin de las ideologías corporativas, del capitalismo de Estado o socialistas donde primaban las ideas marxistas de la “dialéctica de la justificación” o del “espíritu pesimista” de los líderes que llegaban a los gobiernos y sometían a sus gobernados al atrazo y a la pobreza. Un ejemplo de ese liderazgo a-histórico lo fue Castro, el “sátrapa” de Cuba y lo es Chávez, el Gobernante “vitalicio” de Venezuela.

En cuanto al Capitalismo es o debería ser sinónimo de democracia económica, puesto que la libre empresa cuando funciona bien, ofrece oportunidades económicas para todos, sin embargo, desde su nacimiento se origina con un “mal genético” que a su vez, está en todo ser humano: La Codicia. No olvidemos que las primeras teorías económicas sobre creación de la riqueza estuvieron fundadas en la codicia. Es interesante conocer las ideas de Lester Thurow, ex-decano de la Sloan School of Management y profesor del MIT (Instituto Técnico de Massachussets) sobre la codicia, él la define como “el deseo de tener más, por más que uno ya tenga, es el deseo humano que hace funcionar al capitalismo” . Por otro lado, también está la tesis de Abraham Maslow sobre la jerarquía de las necesidades, que la capacidad humana parte de satisfacer -primero- las necesidades básicas como alimento y vivienda, para recién después pasar a motivos más altos, tales como la autoestima, el amor y la autorealización. ¿Puede ser la codicia el fundamento del capitalismo frente a la miseria y pobreza que paradógicamente la creó en su nacimiento? En mi opinión el fundamento que está surgiendo es la consciencia de los valores humanos en la creación de la riqueza.

En los últimos años se ha pretendido dar respuestas eficaces a esa tonta contradicción que nos hemos impuesto y que nos impide disfrutar de la abundancia financiera que tenemos la capacidad de crear. Con el desarrollo de la tecnología el poder se ha trasladado al usuario o al consumidor global y en esta nueva perspectiva se ubica un nuevo tipo de liderazgo.

Confieso que no sabría como llamarlo, solo sé que el liderazgo de viejo cuño, que tiene que ver con la codicia al margen de los valores humanos como estilo de vida y como ejercicio del poder, está en proceso de extinción frente a la necesidad de compartir la creación de la riqueza y de las decisiones que conciernen al futuro de las naciones. Estamos en un momento de cambios en donde el protagonista eres tu y tienes el poder para hacerlo. Somos portadores de valores inmateriales -intangibles comerciales- que pueden ser usados en la producción de bienes y servicios como la marca, el liderazgo de nuevo tipo, los contenidos estratégicos, la reputación personal, ambiental y social, la transparencia, el capital humano, la tecnología y la innovación, considera que son parte de tus talentos.

En consecuencia, el capitalismo -como decía Patricia Aburdene en su libro “Megatendencias 2010″- viste un sistema de creencias que se parece mucho a un traje de negocios confeccionado para el éxito, pero cortado dos tallas más pequeño, estrecho, aprieta y es demasiado pequeño para contener la prosperidad que nos viene en camino por los muchos avances tecnológicos y espirituales que traerán las próximas décadas.

Como verás hay un nuevo contexto mundial en donde no es suficiente quejarse de nuestra historia, comencemos a forjar una nueva y cada día tenemos una nueva oportunidad.