Caminos de Vida

Este artículo lo mantuve guardado como borrador durante varios días, evité hablar de la crisis económica porque, considero que es más un estado mental que otra cosa; seguramente los economistas tienen que decir algo más sobre esto, así es que, preferí reflexionar desde el lado de los cambios en el mercado laboral. Quise escribirlo por la sensación que me causa observar cómo los trabajos dependientes cada vez son menos seguros en términos de la estabilidad laboral. Cuando terminé este artículo me di cuenta que era muy extenso, de alguna manera me dejé llevar por aquél dicho que dice que los usuarios de internet gustan de leer cosas ligeras, cortas, menos pesadas; así es que decidí cortarlo para seguir tratándolo con temas específicos en los siguientes posts conforme podrás apreciar al final en que he dejado planteado lo que viene. Entonces continuemos.
Conforme nos adentramos en el nuevo milenio, en su primer siglo, percibimos cómo la sociedad está sufriendo una transformación fundamental y global. Ciertamente es un cambio de la era industrial orientada a la producción de ayer a la era de información del mañana basada en el conocimiento. Talento por oportunidad, el talento se vuelve el producto, el recurso más importante que los agentes libres pueden ofrecer. Como nunca antes sucedió en la historia de la humanidad, este cambio es global, radical y de largo alcance; desde Lima a Madrid, desde Helsinki a Ciudad del Cabo, de Montreal a Sydney a través de fronteras, culturas e idiomas.

Ya lo estamos viviendo en la vida personal de cada uno de nosotros y en los negocios en general, grandes o pequeños. Como resultado de este cambio el trabajo está cambiando dramáticamente, nos motiva a observar el entorno económico con una agudeza que probablemente nunca lo hemos realizado, porque se trata del lugar donde vivimos: el mundo; esto es así, porque es ineludible abrazar la tecnología que está a nuestro alcance cada vez más fácil, más simple, que nos permite comprender a una sociedad y a un mercado en términos globales e integradores, que a su vez están cambiando aceleradamente, casi sin darnos cuenta. Si no lo hacemos, seremos dejados a un lado, mientras vemos a otros jugar y ganar. La tendencia es clara, cada vez son más las oportunidades “offshoring” o “freelance” que las de un trabajo dependiente, pues cada vez se reducen los puestos de trabajo, las empresas que no se reinventan simplemente estarán fuera del mercado y las personas que no reinventan su trabajo seguirán inercialmente el mismo destino que las primeras. Entonces ¿qué podemos hacer?.
1.- Haz tu propia declaración de independencia: bienvenido a un mundo de Agentes Libres
2.- Descubre tu potencial personal, identifica tus fortalezas y desarrolla tu talento
3.-Descubre tu Nicho de Mercado
4.- Descubre tu Visión y desarróllala en tu Marca Personal: aprende el arte de hacerte conocido
5.- ¡Enfocarse, enfocarse y enfocarse! No te salgas del camino
6.-Incrementa tu productividad personal haciendo que las cosas ocurran

En un post anterior habíamos mencionado que el liderazgo de “nuevo tipo” debe ser uno que construya relaciones e interacciones de servicio y que no pretenda como objetivo central el formar seguidores, sino nuevos líderes al servicio de los demás y de la organización en cada uno de sus distintos estamentos.
El Nuevo Liderazgo Personal es una Actitud de Cambio entendida como una variable permanente y orientada a expandir constantemente la zona de comodidad del individuo, recreando y reinventando el futuro en las organizaciones y en los equipos de trabajo.

Ya no se trata del control vertical de quienes forman parte de una organización; sino mas bien, de un nuevo orden basado en la responsabilidad de todos los estamentos y de sus colaboradores, en busca de mayor autonomía, responsabilidad e interdependencia a traves de equipos cuyos miembros son polivalentes y multifuncionales.

Estos equipos son la base de una organización inteligente cuyo desarrollo exige nuevas habilidades y competencias individuales y grupales que se establecen en los procesos de entrenamiento y desarrollo mediante la capacitación y el coaching.

Estamos asistiendo al capítulo final del poder de arriba hacia abajo, de la autoridad formal, de las excusas que impiden el éxito personal -”¿yo que puedo hacer? no soy el encargado”- y se está reemplazando por algo que inicialmente se le ha llamado “liderazgo informal” que es el liderazgo natural de los lideres populares o los mandos medios de las organizaciones empresariales o políticas a quienes se les traslada adicionalmente el poder o la autoridad “informal” .

En consecuencia, el Nuevo Liderazgo Personal es una “autopista de doble vía” en una se transita en la vida personal del individuo (ser líder de su propia vida), la otra en los equipos de su vida (familia, pareja, negocios, trabajo, recreación, etc.) opera en cada área de la vida de las personas.

Sin embargo, no puede haber liderazgo personal al margen de la práctica de los valores humanos, el Nuevo Liderazgo radica en que el “Líder es Fuente de Valores” es ejemplo, sin el cual no sería posíble motivar a las demás personas en la consecución de sus logros; por ello mismo, la verdadera medida de un Líder no es con qué éxito ha podido influir en una comunidad o en una organización o en un equipo para que sigan su visión; sino, cómo ha logrado que las personas hagan frente a los problemas y los resuelvan de acuerdo a su particular sentir de las cosas, su propio interés y tengan éxito en ello, algo que necesariamente requiere de un cambio de valores, creencias y actitudes.

¿Cuáles son los ingredientes del Nuevo Liderazgo Personal?

1.- Autoconocimiento,

2.- Proyección de Futuro,

3.- Plan Estratégico,

4.- Manejo del Tiempo,

5.- Compromiso Total.

En los próximos artículos seguiremos desarrollando con ejemplos y metáforas cada uno de los ingredientes aquí sugeridos. Cada uno de los ingredientes están “linkeados” con sus antecedentes, pueden hacer click para mayor información.

La Gente siempre culpa a “las circunstancias” por lo que son, tienen y les pasa. Yo no creo en las circunstancias. La Gente que sale adelante en este mundo son personas que se levantan y buscan las circunstancias que desean y si no las encuentran…¡las crean!

George Bernard Shaw

Quienes hemos nacido durante la segunda mitad del siglo XX sabemos cómo es la crianza en una familia y sociedad patriarcal. La figura paterna y masculina era la dominante, mientras que la mujer y madre estaba destinada a cumplir las disposiciones del “jefe de familia” . Asistimos desde hace algunas décadas al fin del régimen patriarcal que sin ser sustituído totalmente por un “matriarcado” estamos camino a un nuevo régimen basado en un sistema de relaciones horizontal y democrático.

En ese marco las prácticas gerenciales están experimentando una revolución y tienden a reinventarse. Hemos pasado de la tradicional postura de control y comando militarizado -con todos los conflictos asociados al poder y a la autoridad- al otro extremo del péndulo, es decir, a una posición más colaborativa y participativa. Es en este punto donde el liderazgo de la mujer está cobrando un protagonismo que nunca antes se ha visto. El management se está “feminizando” , sin ánimo de ser peyorativo con ésta afirmación, pues, también está ocurriendo en las organizaciones castrenses donde la mujer ha sido admitida en una profesión tradicionalmente masculina.

La influencia de las competencias, capacidades, habilidades y conocimientos de la mujer favorece un mejor desempeño de cualquier organización y está transformando los entornos familiares, sociales, empresariales y laborables haciéndolos flexibles y abiertos al cambio.

Dicho movimiento pendular para la cual no están preparadas muchas organizaciones, especialmente de corte patriarcal, requiere de una adaptación al cambio, de un período de transición que permita expandir la “zona de comodidad” de los jefes y subordinados para convertirse en verdaderos directivos y colaboradores. Esta nueva situación requiere vencer la natural resistencia al cambio y de un nuevo tipo de liderazgo.

Estamos asistiendo a la sustitución del viejo modelo gerencial surgido en la segunda mitad del siglo XX por otro nuevo modelo. Así tenemos que, si antes la cuestión era, cómo hacer para que la gente cumpla con las metas de la organización; ahora, la cuestión es cómo construir organizaciones que despierten e inspiren creatividad, pasión e iniciativa. Estas capacidades humanas no se pueden imponer, sea cual fuere el tipo de organización.

La imaginación y el compromiso son valores que la gente elige o no practicarlos todos los días, pero se pueden aprender, como tambien enseñar.

El protagonismo de la mujer en varias esferas de la actividad humana ha sido fundamental para el surgimiento de un nuevo tipo de liderazgo. Un liderazgo que construya relaciones e interacciones de servicio y que no pretenda como objetivo central el formar seguidores, sino nuevos líderes al servicio de los demás y de la organización en cada uno de sus distintos estamentos.

Inauguramos una nueva Sección:

Liderazgo en la Era del Conocimiento

En este artículo presentaremos el tema.

En un post anterior habíamos establecido que hemos pasado de la Era Industrial a la Era del Conocimiento y se está forjando en el nuevo milenio, la sociedad está sufriendo una transformación a nivel global y el fenómeno que lo manifiesta es la globalización y con ella hay un nuevo panorama en la vida de las personas y en los negocios.

No voy a repetir lo que ya todos conocemos por globalización, solo sé que ésta es el resultado de un fenómeno que se gestó en los años 90 y que ha madurado en los últimos cinco años, la economía de la información generó la industria de la alta tecnología y con ella la masificación del conocimiento que ha alcanzado a pueblos lejanos en donde antes, tan sólo hace unos diez años no se pensaba en la posibilidad de comunicarse en tiempo real con otros lugares del mundo igual de distantes y diferentes a un costo accesible.

No es casualidad que el cambio empezó con la caída del muro de Berlín y con la desaparición de la ex-Unión Soviética, pues significó el fin de las ideologías corporativas, del capitalismo de Estado o socialistas donde primaban las ideas marxistas de la “dialéctica de la justificación” o del “espíritu pesimista” de los líderes que llegaban a los gobiernos y sometían a sus gobernados al atrazo y a la pobreza. Un ejemplo de ese liderazgo a-histórico lo fue Castro, el “sátrapa” de Cuba y lo es Chávez, el Gobernante “vitalicio” de Venezuela.

En cuanto al Capitalismo es o debería ser sinónimo de democracia económica, puesto que la libre empresa cuando funciona bien, ofrece oportunidades económicas para todos, sin embargo, desde su nacimiento se origina con un “mal genético” que a su vez, está en todo ser humano: La Codicia. No olvidemos que las primeras teorías económicas sobre creación de la riqueza estuvieron fundadas en la codicia. Es interesante conocer las ideas de Lester Thurow, ex-decano de la Sloan School of Management y profesor del MIT (Instituto Técnico de Massachussets) sobre la codicia, él la define como “el deseo de tener más, por más que uno ya tenga, es el deseo humano que hace funcionar al capitalismo” . Por otro lado, también está la tesis de Abraham Maslow sobre la jerarquía de las necesidades, que la capacidad humana parte de satisfacer -primero- las necesidades básicas como alimento y vivienda, para recién después pasar a motivos más altos, tales como la autoestima, el amor y la autorealización. ¿Puede ser la codicia el fundamento del capitalismo frente a la miseria y pobreza que paradógicamente la creó en su nacimiento? En mi opinión el fundamento que está surgiendo es la consciencia de los valores humanos en la creación de la riqueza.

En los últimos años se ha pretendido dar respuestas eficaces a esa tonta contradicción que nos hemos impuesto y que nos impide disfrutar de la abundancia financiera que tenemos la capacidad de crear. Con el desarrollo de la tecnología el poder se ha trasladado al usuario o al consumidor global y en esta nueva perspectiva se ubica un nuevo tipo de liderazgo.

Confieso que no sabría como llamarlo, solo sé que el liderazgo de viejo cuño, que tiene que ver con la codicia al margen de los valores humanos como estilo de vida y como ejercicio del poder, está en proceso de extinción frente a la necesidad de compartir la creación de la riqueza y de las decisiones que conciernen al futuro de las naciones. Estamos en un momento de cambios en donde el protagonista eres tu y tienes el poder para hacerlo. Somos portadores de valores inmateriales -intangibles comerciales- que pueden ser usados en la producción de bienes y servicios como la marca, el liderazgo de nuevo tipo, los contenidos estratégicos, la reputación personal, ambiental y social, la transparencia, el capital humano, la tecnología y la innovación, considera que son parte de tus talentos.

En consecuencia, el capitalismo -como decía Patricia Aburdene en su libro “Megatendencias 2010″- viste un sistema de creencias que se parece mucho a un traje de negocios confeccionado para el éxito, pero cortado dos tallas más pequeño, estrecho, aprieta y es demasiado pequeño para contener la prosperidad que nos viene en camino por los muchos avances tecnológicos y espirituales que traerán las próximas décadas.

Como verás hay un nuevo contexto mundial en donde no es suficiente quejarse de nuestra historia, comencemos a forjar una nueva y cada día tenemos una nueva oportunidad.

Ultimamente se habla mucho de este tema, se considera el “boom” de la cultura moderna donde “Cada quien puede ayudarse a sí mismo sin la necesidad de que otro lo socorra”, concepción originalmente desarrollada por Napoleón Hill (1883-1970) en su famoso libro “Piense y Hágase Rico” y por ello el término “superación personal” se asocia al concepto de “autoayuda” en el que toda persona es capáz de salir adelante, de conseguir la abundancia y la felicidad por sí misma, con perseverancia y esfuerzo; desarrollar la “autoestima” era el principal resultado porque las personas buscan Aprecio, Aceptación, Afecto, Atención, Autoconsciencia, Apertura…en síntesis: Afirmación. De nuestros pensamientos positivos o negativos dependían nuestros actos, pero no se sabía como funcionaba a nivel de las conexiones neuronales, sino hasta el advenimiento de la Neurociencia y de la Programación Neurolinguistica (PNL) .

La cultura moderna gestada con la Revolución Industrial ( siglo XVIII al siglo XX) de la cual son fruto las ideas de Napoleón Hill y la mayoría de las propuestas y libros de autoayuda, requiere un tipo de persona que se acepte así mismo, que controle su mente como condición del éxito, que vence sus temores (pobreza, crítica, enfermedad, pérdida, vejez y muerte) y es libre para producir o crear riqueza. Sin embargo, en la nueva era de la información ha encontrado sus propios límites. No digo que sus premisas sean inválidas, en mi opinión siguen vigentes, pero son insuficientes para producir cambios de las personas destinadas a elevar su calidad de vida de manera permanente y sostenida en la nueva era del conocimiento.

Superación personal es más que autoayuda, es cambio, es compromiso total; compromiso con tu vida y con la vida de los demás; es transformación, es liderazgo de nuevo tipo.

¿Cómo podrías dirigir una nación, sino puedes con tu propia vida, sino eres líder de tu vida, sino eres fuente de valores?

Estamos claros que vivimos una nueva era, que la época actual tiene otras características; globalización, internet, robótica, neurociencias, genética, medio ambiente, terrorismo, marca personal.

La era del conocimiento está produciéndo cambios a nivel del trabajo, de las organizaciones, del mercado y del pensamiento; en todo este proceso de cambio global estás tú en el medio y si no te propones cambiar no entrarás a los nuevos caminos de la superación personal.

Para comprender el significado de superación personal, debemos tener claro en qué época estamos viviendo, la era de la información está orientada al conocimiento a diferencia de la era industrial que estuvo orientada a la producción.

Se requieren cambios en las personas y en las organizaciones, romper con viejos paradigmas que deben caer como cayó el Muro de Berlín en 1989, año considerado como el fin de la era industrial y el paso a la era del conocimiento, de la información, de la Libertad del Ser.

El cambio y la transformación es el Coaching que ha surgido como la nueva disciplina orientada a facilitar logros y resultados concretos en la superación personal de los individuos.

En resúmen, superación personal es cambio y transformación, es el desarrollo del potencial de las personas, de sus capacidades creativas, de sus competencias innovativas y de la interacción del aprendizaje. Para facilitar ese proceso ha nacido el coaching.