Caminos de Vida

En un post anterior habíamos mencionado que el liderazgo de “nuevo tipo” debe ser uno que construya relaciones e interacciones de servicio y que no pretenda como objetivo central el formar seguidores, sino nuevos líderes al servicio de los demás y de la organización en cada uno de sus distintos estamentos.
El Nuevo Liderazgo Personal es una Actitud de Cambio entendida como una variable permanente y orientada a expandir constantemente la zona de comodidad del individuo, recreando y reinventando el futuro en las organizaciones y en los equipos de trabajo.

Ya no se trata del control vertical de quienes forman parte de una organización; sino mas bien, de un nuevo orden basado en la responsabilidad de todos los estamentos y de sus colaboradores, en busca de mayor autonomía, responsabilidad e interdependencia a traves de equipos cuyos miembros son polivalentes y multifuncionales.

Estos equipos son la base de una organización inteligente cuyo desarrollo exige nuevas habilidades y competencias individuales y grupales que se establecen en los procesos de entrenamiento y desarrollo mediante la capacitación y el coaching.

Estamos asistiendo al capítulo final del poder de arriba hacia abajo, de la autoridad formal, de las excusas que impiden el éxito personal -”¿yo que puedo hacer? no soy el encargado”- y se está reemplazando por algo que inicialmente se le ha llamado “liderazgo informal” que es el liderazgo natural de los lideres populares o los mandos medios de las organizaciones empresariales o políticas a quienes se les traslada adicionalmente el poder o la autoridad “informal” .

En consecuencia, el Nuevo Liderazgo Personal es una “autopista de doble vía” en una se transita en la vida personal del individuo (ser líder de su propia vida), la otra en los equipos de su vida (familia, pareja, negocios, trabajo, recreación, etc.) opera en cada área de la vida de las personas.

Sin embargo, no puede haber liderazgo personal al margen de la práctica de los valores humanos, el Nuevo Liderazgo radica en que el “Líder es Fuente de Valores” es ejemplo, sin el cual no sería posíble motivar a las demás personas en la consecución de sus logros; por ello mismo, la verdadera medida de un Líder no es con qué éxito ha podido influir en una comunidad o en una organización o en un equipo para que sigan su visión; sino, cómo ha logrado que las personas hagan frente a los problemas y los resuelvan de acuerdo a su particular sentir de las cosas, su propio interés y tengan éxito en ello, algo que necesariamente requiere de un cambio de valores, creencias y actitudes.

¿Cuáles son los ingredientes del Nuevo Liderazgo Personal?

1.- Autoconocimiento,

2.- Proyección de Futuro,

3.- Plan Estratégico,

4.- Manejo del Tiempo,

5.- Compromiso Total.

En los próximos artículos seguiremos desarrollando con ejemplos y metáforas cada uno de los ingredientes aquí sugeridos. Cada uno de los ingredientes están “linkeados” con sus antecedentes, pueden hacer click para mayor información.

La Gente siempre culpa a “las circunstancias” por lo que son, tienen y les pasa. Yo no creo en las circunstancias. La Gente que sale adelante en este mundo son personas que se levantan y buscan las circunstancias que desean y si no las encuentran…¡las crean!

George Bernard Shaw

Seguramente alguna vez les ha ocurrido que vuestra vida “salió fuera de control” y que por primera sentiamos la necesidad de cambiar, solo que no sabiamos “qué, cómo y cuando” cambiar de nosotros. Sucede que cuando entramos en “crisis personal” por las motivaciones, circunstancias, excusas, razones o conflictos de creencias que sean, el impacto emocional es tal, que influye inmediatamente en las áreas de control de nuestra vida, pues, al aumentar el área de ausencia de control, podemos sentir, ya sea, miedo, angustia, ansiedad, tristeza o autopena que de persistir con el transcurso del tiempo podría comenzar a manifestarse fisiológicamente, originando patologías y enfermedades diversas.
En el mundo existen dos grandes grupos de personas:
1.- Las personas comprometidas y,
2.- Las personas no comprometidas.
En términos del desarrollo personal cuando no somos conscientes de la necesidad de cambiar algo o todo de nosotros mismos, no identificamos que tan comprometidos estamos con nuestra propia vida. A continuación los criterios más importantes para autoevaluarnos en cual grupo estamos:
¿Quienes son las personas comprometidas?
- Se consideran Arquitectos de su destino,
- Crea una Visión. Se compromete con ella y descubre su propósito en la vida,
- Asume la responsabilidad por los resultados que obtiene,
- Da de sí el 100% en todo lo que emprende,
- Reconoce las áreas de control directo, el indirecto y el no-control,
- Convierte sus dificultades en posibilidades,
- Es consciente que incluso ante la ausencia de control, es dueño de sus reacciones,
- Su autoestima es la columna que soporta su seguridad.
¿Quienes son las personas no comprometidas?
- Se considera obrero de su destino,
- No tiene una visión propia, ni un propósito en la vida,
- No asume la responsabilidad por los resultados que obtiene,
- No da de sí el 100% en lo que emprende,
- Reconoce sólamente dos áreas de control la directa y el no-control,
- Convierte sus posibilidades en dificultades,
- Su autocomplacencia es el “techo” que limita sus posibilidades.

Ser lider de su propia vida, precisamente, significa tomar las riendas de su vida, en los diferentes roles que le toca vivir, de tal manera que todos los esfuerzos que se realicen se alíneen hacia el logro de un objetivo común: Autorealizarse como Persona y trascender como Ser Humano.

Los ingredientes para ser lider de su propia vida:
1.- Autoestima,
2.- Alineamiento,
3.- Propósito,
4.- Compromiso,
5.- Dar.
En los próximos artículos vamos a tratar cada uno de estos temas con ejemplos y metáforas que se nutren de la experiencia particular y general.

¿Nos faltó el amor, la amistad, el viaje, el libro, la ciudad capáz de hacer vibrar la polifonía en nosotros oculta?
¿Dimos siempre la misma nota?

Julio Ramón Ribeyro en Prosas Apátridas

Pocas veces se ha escuchado en un discurso tantas lecciones de vida como en aquél día en la Universidad de Stanford ante los graduandos de esa prestigiosa Universidad estadounidense y pocas veces, también, se escuchaba un discurso que se alejaba de los parámetros propios del cierre del año académico.

Fue en el año 2005 y el video fue visto por una extraordinaria Audiencia, cuyos ecos, aún se oyen a pesar del tiempo transcurrido. Confieso que lo he visto una y otra vez; y, la verdad que no deja de conmoverme y siempre aprendo sus lecciones de vida. Hoy les ofrezco la primera lección. Seguramente muchos de ustedes ya han visto el vídeo, pero ¿se han detenido en sus enseñanzas?…este post puede ser una nueva oportunidad.

En la Sección La Vida en Movimiento el vídeo del discurso de Steve Jobs y el texto de su primera lección: Conectar los Puntos .

“Gracias.
Tengo el honor de estar hoy aquí con vosotros en vuestro comienzo en una de las mejores universidades del mundo. La verdad sea dicha, yo nunca me gradué.
A decir verdad, esto es lo más cerca que jamás he estado de una graduación universitaria.
Hoy os quiero contar tres historias de mi vida. Nada especial. Sólo tres historias.
La primera historia versa sobre “conectar los puntos”.
Dejé la Universidad de Reed tras los seis primeros meses, pero después seguí vagando por allí otros 18 meses, más o menos, antes de dejarlo del todo. Entonces, ¿por qué lo dejé?
Comenzó antes de que yo naciera.
Mi madre biológica era una estudiante joven y soltera, y decidió darme en adopción. Ella tenía muy claro que quienes me adoptaran tendrían que ser titulados universitarios, de modo que todo se preparó para que fuese adoptado al nacer por un abogado y su mujer.
Solo que cuando yo nací decidieron en el último momento que lo que de verdad querían era una niña.
Así que mis padres, que estaban en lista de espera, recibieron una llamada a medianoche preguntando:
-Tenemos un niño no esperado -¿lo queréis?

-Por supuesto - dijeron ellos.
Mi madre biológica se enteró de que mi madre no tenía titulación universitaria, y que mi padre ni siquiera había terminado el bachillerato, así que se negó a firmar los documentos de adopción. Sólo cedió, meses más tarde, cuando mis padres prometieron que algún día yo iría a la universidad.
Y 17 años más tarde fui a la universidad. Pero de forma descuidada elegí una universidad que era casi tan cara como Stanford, y todos los ahorros de mis padres, de clase trabajadora, los estaba gastando en mi matrícula.
Después de seis meses, no le veía propósito alguno. No tenía idea de qué quería hacer con mi vida, y menos aún de cómo la universidad me iba a ayudar a averiguarlo.
Y me estaba gastando todos los ahorros que mis padres habían conseguido a lo largo de su vida. Así que decidí dejarlo, y confiar en que las cosas saldrían bien.
En su momento me dio miedo, pero en retrospectiva fue una de las mejores decisiones que nunca haya tomado.
En el momento en que lo dejé, ya no fui más a las clases obligatorias que no me interesaban y comencé a meterme en las que parecían interesantes. No era idílico. No tenía dormitorio, así que dormía en el suelo de las habitaciones de mis amigos, devolvía botellas de Coca Cola por los 5 céntimos del envase para conseguir dinero para comer, y caminaba más de 10 Km los domingos por la noche para comer bien una vez por semana en el templo de los Hare Krishna.
Me encantaba.
Y muchas cosas con las que me fui topando al seguir mi curiosidad e intuición resultaron no tener precio más adelante.
Os daré un ejemplo.
En aquella época la Universidad de Reed ofrecía la que quizá fuese la mejor formación en caligrafía del país. En todas partes del campus, todos los póster, todas las etiquetas de todos los cajones, estaban bellamente caligrafiadas a mano.
Como ya no estaba matriculado y no tenía clases obligatorias, decidí atender al curso de caligrafía para aprender cómo se hacía.
Aprendí cosas sobre el serif y tipografías sans serif, sobre los espacios variables entre letras, sobre qué hace realmente grande a una gran tipografía.
Era sutilmente bello, histórica y artísticamente, de una forma que la ciencia no puede capturar, y lo encontré fascinante. Nada de esto tenía ni la más mínima esperanza de aplicación práctica en mi vida. Pero diez años más tarde, cuando estábamos diseñando el primer ordenador Macintosh, todo eso volvió a mí.
Y diseñamos el Mac con eso en su esencia. Fue el primer ordenador con tipografías bellas. Si nunca me hubiera dejado caer por aquél curso concreto en la universidad, el Mac jamás habría tenido múltiples tipografías, ni caracteres con espaciado proporcional. Y como Windows no hizo más que copiar el Mac, es probable que ningún ordenador personal los tuviera ahora. Si nunca hubiera decidido dejarlo, no habría entrado en esa clase de caligrafía y los ordenadores personales no tendrían la maravillosa tipografía que poseen.
Por supuesto, era imposible conectar los puntos mirando hacia el futuro cuando estaba en clase, pero fue muy, muy claro al mirar atrás diez años más tarde.
Lo diré otra vez: no puedes conectar los puntos hacia adelante, sólo puedes hacerlo hacia atrás. Así que tenéis que confiar en que los puntos se conectarán alguna vez en el futuro.

Tienes que confiar en algo, tu instinto, el destino, la vida, el karma, lo que sea.
Esta forma de actuar nunca me ha dejado tirado, y ha marcado la diferencia en mi vida.”