Caminos de Vida

Quienes hemos nacido durante la segunda mitad del siglo XX sabemos cómo es la crianza en una familia y sociedad patriarcal. La figura paterna y masculina era la dominante, mientras que la mujer y madre estaba destinada a cumplir las disposiciones del “jefe de familia” . Asistimos desde hace algunas décadas al fin del régimen patriarcal que sin ser sustituído totalmente por un “matriarcado” estamos camino a un nuevo régimen basado en un sistema de relaciones horizontal y democrático.

En ese marco las prácticas gerenciales están experimentando una revolución y tienden a reinventarse. Hemos pasado de la tradicional postura de control y comando militarizado -con todos los conflictos asociados al poder y a la autoridad- al otro extremo del péndulo, es decir, a una posición más colaborativa y participativa. Es en este punto donde el liderazgo de la mujer está cobrando un protagonismo que nunca antes se ha visto. El management se está “feminizando” , sin ánimo de ser peyorativo con ésta afirmación, pues, también está ocurriendo en las organizaciones castrenses donde la mujer ha sido admitida en una profesión tradicionalmente masculina.

La influencia de las competencias, capacidades, habilidades y conocimientos de la mujer favorece un mejor desempeño de cualquier organización y está transformando los entornos familiares, sociales, empresariales y laborables haciéndolos flexibles y abiertos al cambio.

Dicho movimiento pendular para la cual no están preparadas muchas organizaciones, especialmente de corte patriarcal, requiere de una adaptación al cambio, de un período de transición que permita expandir la “zona de comodidad” de los jefes y subordinados para convertirse en verdaderos directivos y colaboradores. Esta nueva situación requiere vencer la natural resistencia al cambio y de un nuevo tipo de liderazgo.

Estamos asistiendo a la sustitución del viejo modelo gerencial surgido en la segunda mitad del siglo XX por otro nuevo modelo. Así tenemos que, si antes la cuestión era, cómo hacer para que la gente cumpla con las metas de la organización; ahora, la cuestión es cómo construir organizaciones que despierten e inspiren creatividad, pasión e iniciativa. Estas capacidades humanas no se pueden imponer, sea cual fuere el tipo de organización.

La imaginación y el compromiso son valores que la gente elige o no practicarlos todos los días, pero se pueden aprender, como tambien enseñar.

El protagonismo de la mujer en varias esferas de la actividad humana ha sido fundamental para el surgimiento de un nuevo tipo de liderazgo. Un liderazgo que construya relaciones e interacciones de servicio y que no pretenda como objetivo central el formar seguidores, sino nuevos líderes al servicio de los demás y de la organización en cada uno de sus distintos estamentos.

Inauguramos una nueva Sección:

Liderazgo en la Era del Conocimiento

En este artículo presentaremos el tema.

En un post anterior habíamos establecido que hemos pasado de la Era Industrial a la Era del Conocimiento y se está forjando en el nuevo milenio, la sociedad está sufriendo una transformación a nivel global y el fenómeno que lo manifiesta es la globalización y con ella hay un nuevo panorama en la vida de las personas y en los negocios.

No voy a repetir lo que ya todos conocemos por globalización, solo sé que ésta es el resultado de un fenómeno que se gestó en los años 90 y que ha madurado en los últimos cinco años, la economía de la información generó la industria de la alta tecnología y con ella la masificación del conocimiento que ha alcanzado a pueblos lejanos en donde antes, tan sólo hace unos diez años no se pensaba en la posibilidad de comunicarse en tiempo real con otros lugares del mundo igual de distantes y diferentes a un costo accesible.

No es casualidad que el cambio empezó con la caída del muro de Berlín y con la desaparición de la ex-Unión Soviética, pues significó el fin de las ideologías corporativas, del capitalismo de Estado o socialistas donde primaban las ideas marxistas de la “dialéctica de la justificación” o del “espíritu pesimista” de los líderes que llegaban a los gobiernos y sometían a sus gobernados al atrazo y a la pobreza. Un ejemplo de ese liderazgo a-histórico lo fue Castro, el “sátrapa” de Cuba y lo es Chávez, el Gobernante “vitalicio” de Venezuela.

En cuanto al Capitalismo es o debería ser sinónimo de democracia económica, puesto que la libre empresa cuando funciona bien, ofrece oportunidades económicas para todos, sin embargo, desde su nacimiento se origina con un “mal genético” que a su vez, está en todo ser humano: La Codicia. No olvidemos que las primeras teorías económicas sobre creación de la riqueza estuvieron fundadas en la codicia. Es interesante conocer las ideas de Lester Thurow, ex-decano de la Sloan School of Management y profesor del MIT (Instituto Técnico de Massachussets) sobre la codicia, él la define como “el deseo de tener más, por más que uno ya tenga, es el deseo humano que hace funcionar al capitalismo” . Por otro lado, también está la tesis de Abraham Maslow sobre la jerarquía de las necesidades, que la capacidad humana parte de satisfacer -primero- las necesidades básicas como alimento y vivienda, para recién después pasar a motivos más altos, tales como la autoestima, el amor y la autorealización. ¿Puede ser la codicia el fundamento del capitalismo frente a la miseria y pobreza que paradógicamente la creó en su nacimiento? En mi opinión el fundamento que está surgiendo es la consciencia de los valores humanos en la creación de la riqueza.

En los últimos años se ha pretendido dar respuestas eficaces a esa tonta contradicción que nos hemos impuesto y que nos impide disfrutar de la abundancia financiera que tenemos la capacidad de crear. Con el desarrollo de la tecnología el poder se ha trasladado al usuario o al consumidor global y en esta nueva perspectiva se ubica un nuevo tipo de liderazgo.

Confieso que no sabría como llamarlo, solo sé que el liderazgo de viejo cuño, que tiene que ver con la codicia al margen de los valores humanos como estilo de vida y como ejercicio del poder, está en proceso de extinción frente a la necesidad de compartir la creación de la riqueza y de las decisiones que conciernen al futuro de las naciones. Estamos en un momento de cambios en donde el protagonista eres tu y tienes el poder para hacerlo. Somos portadores de valores inmateriales -intangibles comerciales- que pueden ser usados en la producción de bienes y servicios como la marca, el liderazgo de nuevo tipo, los contenidos estratégicos, la reputación personal, ambiental y social, la transparencia, el capital humano, la tecnología y la innovación, considera que son parte de tus talentos.

En consecuencia, el capitalismo -como decía Patricia Aburdene en su libro “Megatendencias 2010″- viste un sistema de creencias que se parece mucho a un traje de negocios confeccionado para el éxito, pero cortado dos tallas más pequeño, estrecho, aprieta y es demasiado pequeño para contener la prosperidad que nos viene en camino por los muchos avances tecnológicos y espirituales que traerán las próximas décadas.

Como verás hay un nuevo contexto mundial en donde no es suficiente quejarse de nuestra historia, comencemos a forjar una nueva y cada día tenemos una nueva oportunidad.