Caminos de Vida

En un post anterior, les comenté sobre el Programa de Liderazgo de Life Symphony en Lima - Perú y que había comenzado un nuevo PL el de Lima 55; bueno, eso fue en aquél entonces, porque está por comenzar un nuevo taller Básico correspondiente a Lima 59. Hoy, Domingo 16 de Noviembre estuvimos nuevamente en “Oasis de Esperanza” una Casa Hogar para Madres y Niños desamparados de una zona marginal en el Distrito de Ventanilla del Callao, en Perú; llevando alegría, donaciones y mucho amor de todos nosotros , tanto los participantes, como los Senior’s de Lima 55. Son un equipo de 80 líderes, tienen como nombre “Corazones de Fuego, Rediseñando Vidas”; que habiendo asumido el manejo de sus vidas se han propuesto dejar huella en la Comunidad con su Legado apoyando en el mejoramiento de las instalaciones de la Casa Hogar “Oasis de Esperanza”.

Andrés Dentone participante de Lima 55 ha producido un Vídeo sobre el Legado y además, para promocionar el evento del día 29 de noviembre a fin de recaudar fondos  para el sostenimiento de Oasis de Esperanza en beneficio de madres y niños de la Comunidad del Distrito de Ventanilla ubicado en el Callao, Puerto peruano del Pacífico Sur.

Ha empezado un nuevo taller del Programa de Liderazgo de Life Symphony en Lima - Perú, se le ha denominado PL-Lima 55 porque mes a mes hace cincuentaycinco meses que se vienen sucediendo con la participación de personas que eligen producir cambios en sus vidas y en su entorno creando nuevos hábitos, viviendo cada momento de su vida como si fuera el último, decididos a tener los resultados que se merecen.

Este es un proceso que empieza con el taller básico en donde el participante comienza a  a identificar las maneras de ser que no le funcionan y en consecuencia empieza a recibir información para rediseñar su Ser, el proceso se hace intensivo en el taller avanzado cuando se crea el contexto de urgencia, porque la vida es ahora, porque el pasado ya no existe y el futuro es incierto, los participantes se “estiran” para salir de su zona cómoda creada tras largos años; responde a la preguntas ¿qué vas hacer para cambiar tu relación con tu pasado? y ¿quién vas a Ser para convertirte en la persona que quieres ser? .

En un artículo anterior les comenté que yo hice el proceso, soy PL-Lima 26 comencé en Mayo del 2005;  han pasado tres años, desde entonces he participado en diferentes talleres como parte del Staff, en Lima 33, Lima,38, Lima 45 y ahora en Lima 55 en todas esas ocasiones tuve a cargo facilitar a los participantes de mi minigrupo la realización de sus cartas de logros, porque el Programa de Liderazgo de Life Symphony se trata de tener resultados extraordinarios en la vida de quien se arriesgue a quererlos, por ello es que está diseñado para empoderar a personas extraordinarias a vivir sus vidas con gran carácter, integridad, espíritu y gozo.

En la foto estoy en el cierre del primer fin de semana del PL -Lima 55 con unos colegas del Staff. De izquierda a derecha, Yasmina de Lima 46, Oscar de Lima 29, Carlos de Lima 34 y yo de Lima 26.

Cuando en el 2005 hice el proceso de vida en Life Symphony conocí a las personas que me invitaron a ver en mí todas mis posibilidades, que me invitaron a distinguir lo que me funcionaba de lo que no me funcionaba, que me impulsó y motivó a tomar acción en mi vida y ser mis resultados. Esas personas eran los Coaches o en singular Coach.

La primera vez al escucharlos y verlos sentía que eran seres extraordinarios, de otro planeta, cuando en verdad son las personas más sencillas y humildes que ha dado la tierra, que con mucho amor y desprendimiento nos apoyaban en nuestra transformación. Ese año aprendí lo que en mis 45 años no lo había hecho (en ese entonces tenía esa edad) a partir de la interacción con las personas. Me dí cuenta que  antes vivía en “automático” o mejor dicho, sobrevivía.

Ser Coach es un aprendizaje constante  para estar siempre predispuesto en apoyar a las personas que soliciten o que necesiten coaching con el fin de desarrollar todo su potencial. Este aprendizaje lo ubica al coach como colaborador del desarrollo de lo mejor de las demás personas, de su autoestima, de la confianza de sí mismos. El Coach no tiene que brillar como brilla el Profesor o un Motivador. Su luz es como la de un dimer que se regula de acuerdo a la exigencia del momento. No toda oscuridad es negativa, así como todas las luces tampoco son buenas. Una luz al final del túnel, puede ser una locomotora que viene en sentido contrario.

El Coach se hace en la práctica, en la interacción del aprendizaje, en la vida diaria asumiendo liderazgo de su propia vida, siendo ejemplo y fuente de transformación. Genera determinadas competencias y técnicas que le posibilitan interactuar  con el coachee de manera natural en una sesión de coaching. Básicamente desarrolla un conocimiento intuitivo que sustenta la pregunta intencional durante el proceso de coaching. Su visión personal es una visión de futuro con convicción.

En resumen, el Coach es un lider transformacional que impacta en las vidas de las personas apoyándolas a ser Emprendedores, a emprender su propia transformación, a encontrar en el camino sus propias respuestas. Mientras que el Coach da las semillas y la tierra cultivable, el coachee hace su propio trabajo, siembra, riega, limpia, abona y cosecha. El Coach no provee ni peces, ni pan, el nutrir permanentemente con soluciones que satisfagan al coachee, les quita el “hambre”, sin embargo el coaching requiere de las personas cerebros hambrientos y apetito creativo.

En un post anterior habíamos mencionado que el liderazgo de “nuevo tipo” debe ser uno que construya relaciones e interacciones de servicio y que no pretenda como objetivo central el formar seguidores, sino nuevos líderes al servicio de los demás y de la organización en cada uno de sus distintos estamentos.
El Nuevo Liderazgo Personal es una Actitud de Cambio entendida como una variable permanente y orientada a expandir constantemente la zona de comodidad del individuo, recreando y reinventando el futuro en las organizaciones y en los equipos de trabajo.

Ya no se trata del control vertical de quienes forman parte de una organización; sino mas bien, de un nuevo orden basado en la responsabilidad de todos los estamentos y de sus colaboradores, en busca de mayor autonomía, responsabilidad e interdependencia a traves de equipos cuyos miembros son polivalentes y multifuncionales.

Estos equipos son la base de una organización inteligente cuyo desarrollo exige nuevas habilidades y competencias individuales y grupales que se establecen en los procesos de entrenamiento y desarrollo mediante la capacitación y el coaching.

Estamos asistiendo al capítulo final del poder de arriba hacia abajo, de la autoridad formal, de las excusas que impiden el éxito personal -”¿yo que puedo hacer? no soy el encargado”- y se está reemplazando por algo que inicialmente se le ha llamado “liderazgo informal” que es el liderazgo natural de los lideres populares o los mandos medios de las organizaciones empresariales o políticas a quienes se les traslada adicionalmente el poder o la autoridad “informal” .

En consecuencia, el Nuevo Liderazgo Personal es una “autopista de doble vía” en una se transita en la vida personal del individuo (ser líder de su propia vida), la otra en los equipos de su vida (familia, pareja, negocios, trabajo, recreación, etc.) opera en cada área de la vida de las personas.

Sin embargo, no puede haber liderazgo personal al margen de la práctica de los valores humanos, el Nuevo Liderazgo radica en que el “Líder es Fuente de Valores” es ejemplo, sin el cual no sería posíble motivar a las demás personas en la consecución de sus logros; por ello mismo, la verdadera medida de un Líder no es con qué éxito ha podido influir en una comunidad o en una organización o en un equipo para que sigan su visión; sino, cómo ha logrado que las personas hagan frente a los problemas y los resuelvan de acuerdo a su particular sentir de las cosas, su propio interés y tengan éxito en ello, algo que necesariamente requiere de un cambio de valores, creencias y actitudes.

¿Cuáles son los ingredientes del Nuevo Liderazgo Personal?

1.- Autoconocimiento,

2.- Proyección de Futuro,

3.- Plan Estratégico,

4.- Manejo del Tiempo,

5.- Compromiso Total.

En los próximos artículos seguiremos desarrollando con ejemplos y metáforas cada uno de los ingredientes aquí sugeridos. Cada uno de los ingredientes están “linkeados” con sus antecedentes, pueden hacer click para mayor información.

La Gente siempre culpa a “las circunstancias” por lo que son, tienen y les pasa. Yo no creo en las circunstancias. La Gente que sale adelante en este mundo son personas que se levantan y buscan las circunstancias que desean y si no las encuentran…¡las crean!

George Bernard Shaw

Seguramente alguna vez les ha ocurrido que vuestra vida “salió fuera de control” y que por primera sentiamos la necesidad de cambiar, solo que no sabiamos “qué, cómo y cuando” cambiar de nosotros. Sucede que cuando entramos en “crisis personal” por las motivaciones, circunstancias, excusas, razones o conflictos de creencias que sean, el impacto emocional es tal, que influye inmediatamente en las áreas de control de nuestra vida, pues, al aumentar el área de ausencia de control, podemos sentir, ya sea, miedo, angustia, ansiedad, tristeza o autopena que de persistir con el transcurso del tiempo podría comenzar a manifestarse fisiológicamente, originando patologías y enfermedades diversas.
En el mundo existen dos grandes grupos de personas:
1.- Las personas comprometidas y,
2.- Las personas no comprometidas.
En términos del desarrollo personal cuando no somos conscientes de la necesidad de cambiar algo o todo de nosotros mismos, no identificamos que tan comprometidos estamos con nuestra propia vida. A continuación los criterios más importantes para autoevaluarnos en cual grupo estamos:
¿Quienes son las personas comprometidas?
- Se consideran Arquitectos de su destino,
- Crea una Visión. Se compromete con ella y descubre su propósito en la vida,
- Asume la responsabilidad por los resultados que obtiene,
- Da de sí el 100% en todo lo que emprende,
- Reconoce las áreas de control directo, el indirecto y el no-control,
- Convierte sus dificultades en posibilidades,
- Es consciente que incluso ante la ausencia de control, es dueño de sus reacciones,
- Su autoestima es la columna que soporta su seguridad.
¿Quienes son las personas no comprometidas?
- Se considera obrero de su destino,
- No tiene una visión propia, ni un propósito en la vida,
- No asume la responsabilidad por los resultados que obtiene,
- No da de sí el 100% en lo que emprende,
- Reconoce sólamente dos áreas de control la directa y el no-control,
- Convierte sus posibilidades en dificultades,
- Su autocomplacencia es el “techo” que limita sus posibilidades.

Ser lider de su propia vida, precisamente, significa tomar las riendas de su vida, en los diferentes roles que le toca vivir, de tal manera que todos los esfuerzos que se realicen se alíneen hacia el logro de un objetivo común: Autorealizarse como Persona y trascender como Ser Humano.

Los ingredientes para ser lider de su propia vida:
1.- Autoestima,
2.- Alineamiento,
3.- Propósito,
4.- Compromiso,
5.- Dar.
En los próximos artículos vamos a tratar cada uno de estos temas con ejemplos y metáforas que se nutren de la experiencia particular y general.

¿Nos faltó el amor, la amistad, el viaje, el libro, la ciudad capáz de hacer vibrar la polifonía en nosotros oculta?
¿Dimos siempre la misma nota?

Julio Ramón Ribeyro en Prosas Apátridas

Quienes hemos nacido durante la segunda mitad del siglo XX sabemos cómo es la crianza en una familia y sociedad patriarcal. La figura paterna y masculina era la dominante, mientras que la mujer y madre estaba destinada a cumplir las disposiciones del “jefe de familia” . Asistimos desde hace algunas décadas al fin del régimen patriarcal que sin ser sustituído totalmente por un “matriarcado” estamos camino a un nuevo régimen basado en un sistema de relaciones horizontal y democrático.

En ese marco las prácticas gerenciales están experimentando una revolución y tienden a reinventarse. Hemos pasado de la tradicional postura de control y comando militarizado -con todos los conflictos asociados al poder y a la autoridad- al otro extremo del péndulo, es decir, a una posición más colaborativa y participativa. Es en este punto donde el liderazgo de la mujer está cobrando un protagonismo que nunca antes se ha visto. El management se está “feminizando” , sin ánimo de ser peyorativo con ésta afirmación, pues, también está ocurriendo en las organizaciones castrenses donde la mujer ha sido admitida en una profesión tradicionalmente masculina.

La influencia de las competencias, capacidades, habilidades y conocimientos de la mujer favorece un mejor desempeño de cualquier organización y está transformando los entornos familiares, sociales, empresariales y laborables haciéndolos flexibles y abiertos al cambio.

Dicho movimiento pendular para la cual no están preparadas muchas organizaciones, especialmente de corte patriarcal, requiere de una adaptación al cambio, de un período de transición que permita expandir la “zona de comodidad” de los jefes y subordinados para convertirse en verdaderos directivos y colaboradores. Esta nueva situación requiere vencer la natural resistencia al cambio y de un nuevo tipo de liderazgo.

Estamos asistiendo a la sustitución del viejo modelo gerencial surgido en la segunda mitad del siglo XX por otro nuevo modelo. Así tenemos que, si antes la cuestión era, cómo hacer para que la gente cumpla con las metas de la organización; ahora, la cuestión es cómo construir organizaciones que despierten e inspiren creatividad, pasión e iniciativa. Estas capacidades humanas no se pueden imponer, sea cual fuere el tipo de organización.

La imaginación y el compromiso son valores que la gente elige o no practicarlos todos los días, pero se pueden aprender, como tambien enseñar.

El protagonismo de la mujer en varias esferas de la actividad humana ha sido fundamental para el surgimiento de un nuevo tipo de liderazgo. Un liderazgo que construya relaciones e interacciones de servicio y que no pretenda como objetivo central el formar seguidores, sino nuevos líderes al servicio de los demás y de la organización en cada uno de sus distintos estamentos.

Inauguramos una nueva Sección:

Liderazgo en la Era del Conocimiento

En este artículo presentaremos el tema.

En un post anterior habíamos establecido que hemos pasado de la Era Industrial a la Era del Conocimiento y se está forjando en el nuevo milenio, la sociedad está sufriendo una transformación a nivel global y el fenómeno que lo manifiesta es la globalización y con ella hay un nuevo panorama en la vida de las personas y en los negocios.

No voy a repetir lo que ya todos conocemos por globalización, solo sé que ésta es el resultado de un fenómeno que se gestó en los años 90 y que ha madurado en los últimos cinco años, la economía de la información generó la industria de la alta tecnología y con ella la masificación del conocimiento que ha alcanzado a pueblos lejanos en donde antes, tan sólo hace unos diez años no se pensaba en la posibilidad de comunicarse en tiempo real con otros lugares del mundo igual de distantes y diferentes a un costo accesible.

No es casualidad que el cambio empezó con la caída del muro de Berlín y con la desaparición de la ex-Unión Soviética, pues significó el fin de las ideologías corporativas, del capitalismo de Estado o socialistas donde primaban las ideas marxistas de la “dialéctica de la justificación” o del “espíritu pesimista” de los líderes que llegaban a los gobiernos y sometían a sus gobernados al atrazo y a la pobreza. Un ejemplo de ese liderazgo a-histórico lo fue Castro, el “sátrapa” de Cuba y lo es Chávez, el Gobernante “vitalicio” de Venezuela.

En cuanto al Capitalismo es o debería ser sinónimo de democracia económica, puesto que la libre empresa cuando funciona bien, ofrece oportunidades económicas para todos, sin embargo, desde su nacimiento se origina con un “mal genético” que a su vez, está en todo ser humano: La Codicia. No olvidemos que las primeras teorías económicas sobre creación de la riqueza estuvieron fundadas en la codicia. Es interesante conocer las ideas de Lester Thurow, ex-decano de la Sloan School of Management y profesor del MIT (Instituto Técnico de Massachussets) sobre la codicia, él la define como “el deseo de tener más, por más que uno ya tenga, es el deseo humano que hace funcionar al capitalismo” . Por otro lado, también está la tesis de Abraham Maslow sobre la jerarquía de las necesidades, que la capacidad humana parte de satisfacer -primero- las necesidades básicas como alimento y vivienda, para recién después pasar a motivos más altos, tales como la autoestima, el amor y la autorealización. ¿Puede ser la codicia el fundamento del capitalismo frente a la miseria y pobreza que paradógicamente la creó en su nacimiento? En mi opinión el fundamento que está surgiendo es la consciencia de los valores humanos en la creación de la riqueza.

En los últimos años se ha pretendido dar respuestas eficaces a esa tonta contradicción que nos hemos impuesto y que nos impide disfrutar de la abundancia financiera que tenemos la capacidad de crear. Con el desarrollo de la tecnología el poder se ha trasladado al usuario o al consumidor global y en esta nueva perspectiva se ubica un nuevo tipo de liderazgo.

Confieso que no sabría como llamarlo, solo sé que el liderazgo de viejo cuño, que tiene que ver con la codicia al margen de los valores humanos como estilo de vida y como ejercicio del poder, está en proceso de extinción frente a la necesidad de compartir la creación de la riqueza y de las decisiones que conciernen al futuro de las naciones. Estamos en un momento de cambios en donde el protagonista eres tu y tienes el poder para hacerlo. Somos portadores de valores inmateriales -intangibles comerciales- que pueden ser usados en la producción de bienes y servicios como la marca, el liderazgo de nuevo tipo, los contenidos estratégicos, la reputación personal, ambiental y social, la transparencia, el capital humano, la tecnología y la innovación, considera que son parte de tus talentos.

En consecuencia, el capitalismo -como decía Patricia Aburdene en su libro “Megatendencias 2010″- viste un sistema de creencias que se parece mucho a un traje de negocios confeccionado para el éxito, pero cortado dos tallas más pequeño, estrecho, aprieta y es demasiado pequeño para contener la prosperidad que nos viene en camino por los muchos avances tecnológicos y espirituales que traerán las próximas décadas.

Como verás hay un nuevo contexto mundial en donde no es suficiente quejarse de nuestra historia, comencemos a forjar una nueva y cada día tenemos una nueva oportunidad.